9月29日下午，我校召开2018年绩效预算编制工作布置暨培训会。舒为平副校长、各部门负责人及经办人、计划财务处全体职工参加了本次会议。
会上，计划财务处处长冉超就2018年度学校绩效预算编制工作思路、内容、口径，预算绩效目标编制方法、2018-2020年三年滚动项目的编制等内容进行讲解和说明。2018年预算重点工作是：一、优化支出结构。结合学校“十三五”规划，按照厉行节约反对浪费的精神，大力压缩一般性支出，“三公”经费只减不增，从严控制会议费、培训费、差旅费支出，确保学校重点工作的顺利进行。二、强化绩效管理理念，促进绩效管理与预算编制、执行、监督有机融合，健全全过程预算绩效管理机制。建立学校下达任务目标与部门争创重点项目建设相结合、以绩效目标为导向的预算分配机制。鼓励各部门争、创重点项目建设，提高资金使用绩效。实现“钱、事、效”有机统一。
资产管理处处长曹富兰通报了我校2017年物资采购预算基本情况并对2018年政府采购预算编制工作提出了相关要求。各部门应当严格按照公布的《四川省2018-2019年政府集中采购目录及采购限额标准》编制政府采购预算。在编制政府采购预算过程中，应提前做好政府采购市场调查、需求调研、可行性论证等各项准备工作，确保部门预算批复后即可启动实施采购。为了保证部门的正常采购工作，资产管理处应加强政府采购预算、固定资产购置预算编制的指导和审核，在物资采购过程中对应编未编、超预算采购项目不得实施采购。
舒为平副校长指出2018年预算既要保民生又要保发展，预算安排遵循三点原则：一、保人头，突重点。保障人员基本支出，保证学校学科和专业建设等重点工作的顺利进行。二、调结构，压支出。为保证学校资金的合理规划，压缩部分经费，三公经费只增不减，差旅费通过下达控制数来进行总量控制。三、控增量，不浪费。按照工作需求，实事求是对各部门经费进行增减安排，把钱用在刀刃上，避免铺张浪费。同时舒为平副校长对2018年预算工作提出了五点要求：一、系统谋划；二、精准编制；三、严格规范；四、绩效优先；五、服从调配。最后，舒为平副校长强调各部门负责人要站在学校事业发展的高度来看待和解决问题。财务、资产部门在政策允许范围内，一定要精简程序，避免繁琐，以提高各部门的工作效率。
